Historique

1972
Le Groupe ALDO voit le jour en 1972 en tant que concession de chaussures au sein d’une populaire chaîne de boutiques mode. Le groupe initial comprend quatre magasins canadiens à Montréal, Ottawa, Québec et Winnipeg.

 

1978
Le premier magasin Aldo autonome ouvre ses portes sur la rue Sainte-Catherine, à Montréal, mettant ainsi fin à la location de départements au sein de boutiques mode.
Le « sac docteur » connaît un succès retentissant. Le Groupe ALDO offre ainsi, en plus des chaussures, d'autres produits qui satisfont les clients et qui vont au-delà de leurs attentes. Ce « sac docteur » est à l'origine de la mission que le Groupe ALDO s'est donnée d'offrir une « expérience client globale ».

 

1985
Aldo devient l’une des premières entreprises à appuyer ouvertement et activement la lutte contre le SIDA, cette maladie terrible, alors qu’elle est encore taboue.

 

1991
La division TRANSIT est née avec la promesse de rendre les clients heureux en leur offrant un service amical et des chaussures mode à prix abordable. En mai, Aldo ouvre son 200e magasin.

 

1992
GLOBO ouvre son premier magasin à Laval, au Québec. Il s'agit aujourd'hui de la chaîne de magasins de chaussures canadienne à vocation familiale ayant la plus grande sélection de chaussures mode.

 

1993
Aldo fait son entrée sur le marché américain, près de Boston, au Massachusetts.

1995
Le Groupe ALDO perce le marché international.

 

2000
La marque Aldo étant maintenant reconnue à l'échelle planétaire, l'entreprise fait le lancement d'un nouveau concept : Aldo Accessories.

 

2002
Aldo s'étend jusqu'aux rues branchées de Londres, en Angleterre. On y ouvre des magasins à des endroits clés : Neal Street, Camden et Kensington. La marque se faufile également à la campagne anglaise, dans les centres commerciaux Basingstoke, Uxbridge, Croydon, Kent et Southampton. Cette expansion internationale consolide la réputation d'Aldo en tant que détaillant international de chaussures. La visibilité de nos magasins au Royaume-Uni soulève l'intérêt pour la marque Aldo de la part de nombreux partenaires dans le monde.

 

2003
BOUTIQUE CALL IT SPRING fait son entrée aux États-Unis avec un premier magasin au centre commercial Garden State Plaza, au New Jersey.

 
2005
Le Groupe ALDO effectue le lancement des premiers sites Web transactionnels pour Aldo Canada et Aldo États-Unis.

 

2010
Le Groupe ALDO fait le lancement d'une nouvelle division nommée ALDO produits et services (APS) qui a pour but de transformer l'entreprise en un distributeur en gros et un fournisseur de chaussures et d'accessoires mode.

 

2011
Afin d'étendre la portée de sa marque, Aldo lance deux nouvelles initiatives couronnées de succès : Mr. B's Gentlemen's boutique et ALDO Rise. Mr. B's Gentlemen's boutique est une nouvelle marque exclusivement pour les hommes mettant l'accent sur les classiques modernes, raffinés et intemporels. Aldo Rise est un programme qui permet à Aldo de soutenir de jeunes designers émergents en collaborant avec eux sur des collections pour les passerelles et en leur offrant son expertise en création et fabrication de chaussures. Plusieurs des collections créées sont ensuite offertes dans les magasins Aldo partout dans le monde.

 

2012
2012 marqua le 40e anniversaire du Groupe ALDO dans l'industrie des chaussures et accessoires mode. Tout au long de l’année, nous avons honoré l'histoire du Groupe ALDO au moyen de plusieurs événements spéciaux, dont une exposition dans notre nouveau magasin phare situé au centre-ville de Montréal. Nous avons également confectionné un sac de série limitée fait à partir de cuirs italiens de nos archives. Ainsi, nous rendions hommage aux produits et aux gens qui ont aidé cette organisation à grandir pour devenir une entreprise de renommée mondiale.

 

2013
Le Groupe ALDO développe et met en place une nouvelle stratégie omnicanale afin d’interagir avec ses clients de façon fluide et cohérente, quelle que soit la plateforme de vente ou de communication utilisée. Le projet consiste à transformer et synchroniser les infrastructures technologiques de l’entreprise de façon à migrer d’un modèle d’affaires axé principalement sur la vente en magasin vers un modèle d’entreprise véritablement numérique. Groupe ALDO international (AGI) a franchi de nouvelles frontières en 2013, ouvrant de nouveaux magasins en Colombie et au Cameroun.

 

2014
L'année 2014 fut marquée par le départ de notre chef de la direction et ami de longue date, M. Réjean Dionne, qui a quitté ses fonctions après 27 années mémorables au sein de notre entreprise. Du même coup, c’est avec grand plaisir que nous avons accueilli M. Patrik Frisk dans la famille du Groupe ALDO.

Groupe ALDO International (AGI) a franchi de nouvelles frontières en ouvrant des magasins à Monaco, au Burkina Faso, en Namibie, en Estonie et au Paraguay. Ce fut également l'ouverture de notre 1000e magasin international en Israël, premier pays où AGI s'est établi.

Afin de poursuivre sa lutte contre le SIDA, Aldo a lancé sa campagne #AmisAuCombat. Une nouvelle collection de bracelets fut alors créée en collaboration avec Waris Loves You. À l'intérieur de six semaines, tous les bracelets ont été vendus et 100 % des recettes ont été remises à Partners in Health. ALDO a d'ailleurs reçu un prix de l'Association canadienne de marketing pour sa campagne #AmisAuCombat.

Aldo Bensadoun compte maintenant parmi les tout premiers membres du temple de la renommée du Business of Fashion (BOF 500), ce qui confirme sa place au classement des personnalités les plus influentes de l'industrie mondiale de la mode. Cette reconnaissance rend hommage aux gens qui se sont démarqués par leurs réalisations exceptionnelles tout au long de leur carrière.

 

2015 

Lancement des magasins Aldo interactifs qui ont pour but de faire vivre aux clients une expérience de magasinage inoubliable et leur offrir une nouvelle façon d’interagir avec la marque. Pour ce faire, plusieurs points de contact numériques sont mis à la disposition des clients.

L’application Aldo a officiellement été lancée au Canada et aux États-Unis. Elle permet entre autres aux clients de magasiner les dernières collections, d’obtenir de l’inspiration sur la façon de porter une chaussure et de trouver un magasin qui possède le produit qu’ils recherchent.

De nouveaux marchés ont été ouverts, grâce à l’ouverture de magasins en Bolivie, en Uruguay et à Curaçao.

 

2017 

David Bensadoun a été nommé président-directeur général du Groupe ALDO en avril 2017. Avant d'être nommé P-D-G, il travaille au sein de plusieurs services de l’entreprise pendant deux décennies. David est un véritable agent de changement au sein de l’entreprise. Il lance de nouveaux modèles d’affaires et veille à l’évolution des principales activités. C’est un leader avant-gardiste aux idées progressistes. Il a pour mantra « Restons qui nous sommes ».

 

2018

Nous sommes fiers d’être la première entreprise de l’industrie de la chaussure et des accessoires mode au monde à être certifiée carboneutre pour nos magasins corporatifs, bureaux et centres de distribution.

Notre route vers la carboneutralité a commencé en 2013, lorsque nous avons mesuré pour la première fois notre empreinte carbone et ainsi établi notre année de référence. Celle-ci deviendra alors notre repère pour mesurer nos progrès.

Depuis, nous avons réduit nos émissions de 33 %, notamment grâce au lancement de nombreuses mesures d’efficacité énergétique dans nos magasins et bureaux. De plus, nous mettons en oeuvre des initiatives pour réduire le nombre de voyages d’affaires et les émissions de carbone liées au transport de nos produits.

Afin de compenser les émissions que nous ne pouvons éviter, nous investissons dans des certificats d’énergie renouvelable et des crédits carbone dans des régions où nos produits sont fabriqués. Nous soutenons ainsi des projets éoliens et hydroélectriques qui créent des emplois et génèrent de l’énergie propre.

Nous sommes ainsi devenus le premier détaillant canadien majeur à neutraliser 100 % des émissions de carbone produites par nos magasins, bureaux et centres de distribution. Nous avons également commencé à nous attaquer à nos émissions indirectes et compensons déjà toutes celles reliées aux voyages d’affaires.